许多受过高等教育的突尼斯人移居国外,认为工作和生活条件在国外更具吸引力。 如何处理这种现象?
的现象 “人才流失” (人才外流) 是世界各地都存在的问题:高素质的工人(研究人员、工程师、国际专业人士等)迁移到发达国家,他们的原籍国失去了其最稀有的资源之一,即“人力资本”。
人才外流导致出发国的人才大量流失,而到达国却获得大量人才。 示例:大约 1 名医生 应该离开阿尔及利亚 2022年法国; 在加拿大,政府已经宣布 三分之二的近期软件工程毕业生 其最好的大学已在美国落户; 就他们而言,法国人,尤其是最有资格的人,是 越来越被外派吸引 52年来,出国的人数增加了20%, 根据 INSEE 的数据,从 160 年的 000 到 2006 年的 270.
如果人才外流既涉及发达国家,也涉及发展中国家,那么后者的后果尤其有害,因为它们影响到重要部门。
根据经济合作与发展组织 (OECD), 超过一百万人 来自非洲大陆和 高等教育文凭持有者 每年离开原籍国去北方国家,这些国家在工资和生活水平方面更具吸引力。
对此,大量阿尔及利亚、津巴布韦和尼日利亚医生分别在 法国总部办公室在 南非 和 的ETATS紫光 说明了医疗领域的人才流失,并强调了原籍国在医疗领域面临的困难 保留他们的才能. 对突尼斯的具体情况进行考察,可以更好地了解这些过程的根源。
突尼斯的情况
突尼斯也未能幸免于这一趋势,其影响不仅影响到国内生产总值,而且从长远来看,也影响到该国的无形资本和人类发展。
根据经合组织突尼斯在 2020 年排名 在阿拉伯国家中排名第二 在人才流失方面,仅次于叙利亚。 根据突尼斯海外办公室的数据,8 年约有 200 名高级管理人员、2 名工程师、300 名教师研究人员、2 名医生和药剂师以及 300 名 IT 专家离开了该国。
根据突尼斯高等学院协会(Atuge)进行的一项研究,“人才”的离开是有动机的 突尼斯恶劣的生活条件, 有关人士列举了促使他们离开腐败的原因、不确定的未来、自由主义的气氛、官僚主义、政治不稳定以及国外最好的专业和财务机会(薪水通常乘以六或七)。
尤其是在IT领域,人才外流持续加剧,对突尼斯企业造成严重影响,无论是招聘还是留住人才都遇到了很多困难。
面对这一现象,政府正在努力简化劳动立法框架,以授权从其土地上的其他非洲国家招聘学生(4 年有 560 名撒哈拉以南学生入学),因此,根据公式的 凯斯塞拉米,全国数字联合会主席,“以阻止因离职造成的损失”。
此外,实施鼓励技术移民在国外获得有用技能后返回本国的措施也很重要。
因此,突尼斯热衷于将突尼斯学生送到国外著名大学,以期随后让他们参与突尼斯本身的科学研究发展。 13-073 年在法国的突尼斯学生人数为 2019 人。 然而,超过一半 (2020%) 的学生出国留学(将有 超过 13 名突尼斯学生在法国 决定在那里永久定居,拒绝返回突尼斯。
鼓励返回
几个国家,包括 南非, 已经建立了与他们的外籍人士重新联系的网络,为他们提供返回的激励措施,例如创建企业的税收优惠、外国配偶的工作签证等。 就其本身而言, 土耳其 已成立 具体措施 为了扭转人才流失,鼓励从事高水平科学工作的人留在国内,并增加国家所需的人才劳动力。 因此,除了财政奖励外,安卡拉还为应土耳其科学技术研究委员会 TUBITAK 的呼吁来到土耳其的研究人员提供高达 95 美元的支持。
就突尼斯而言,它负责为适应公司需求的额外培训提供资金,旨在使年轻毕业生和首次求职者获得“软技能”、认证并提高他们的就业能力。
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毕业生人数的增加是另一项设想的措施——这个过程必须与目标努力同时进行,基于参考文件,即 交易和技能库,建立培训机构、企业和教育部的共同语言,使培训更好地适应市场需求。
最后,突尼斯国家制定了各种激励措施,例如 激励公司和研究机构之间的合作中, 用于促进研究成果和创新转移的资金的, 为创业提供支持结构中, 研究激励中, 鼓励创建创新企业,并鼓励在多个活动领域(农业、工业、旅游业等)创造就业机会的外国投资。
企业如何应对人才流失
重要的工作需要企业来完成。 呼吁这些国家制定适当和连贯的战略应对措施,以留住最有才华的工人,以避免他们移民的有害后果。 突尼斯组 TELNET,专注于咨询、创新和高科技,并已成功推出 突尼斯第一颗卫星挑战一号,也是人才流失的受害者。
如今,该公司结合了多种措施来控制其工程师的离开流程:
- 建立新的外部资源和技能包括在国外设立子公司,以便尽可能长时间地保留公司的人力资本和专有技术。
- 通过在工程周期结束时使用年轻的毕业生和学生来满足劳动力需求并保持公司的生产力,从而预测和/或延迟工程人员的离开。
一位 TELNET 团队负责人作证说:
“我们在学生获得资格之前的第五年联系大学。 上游工作是准备我们的项目目录、寻求的技能和公司的目标。 »
团队负责人还声称,拥有外国子公司的公司应毫不犹豫地将希望移居这些子公司的员工转移到这些子公司,因为这一行动将使他们能够保留公司的人力资本并尽可能长时间地保持其专有技术。
“当我们的工程师决定出国时,至少会和我们在一起,维护他们而不失去我们的专业知识。 希望离开的人可以离开,但会尽可能长时间地留在我们身边。
通过分析工人出国的原因,似乎经济原因仍然是最重要的。 因此,公司必须审查他们的薪酬政策,并通过让他们的高管承担更多责任来给予各种福利,例如奖金、晋升以及认可。
他们还必须为老年人和青少年提供持续培训的可能性,并促进他们参与其活动领域的国内和国际会议和展览。
良好的工作氛围是员工稳定的基础。 因此,这些公司的领导者被要求成倍增加 欢乐活动 为了巩固员工之间的联系,提高工作质量,促进所有人的福祉。
人力资本问题
在这个危机接踵而至的时代,人才外流现象必须得到突尼斯当局的重视,以避免这些特别有能力的人离开或至少不返回。 人力资本是国家经济繁荣的关键要素,必须从培训中发展,这要归功于提供良好的教育环境和提高培训质量。
倒 劝阻合格的人离开他们的国家, 突尼斯必须设法创造有助于其发展的条件,并为创造财富和就业制定切实可行的具体措施,也就是说,为最值得的人提供认可的形式,确保更好的工作和有吸引力的薪水,更多的前景和更高的生活水平。 此外,突尼斯应与目的地国合作寻找解决方案,例如提倡选择性移民政策,尽量减少损失和/或最大限度地提高劳动力流动的收益; 并制定财政或其他方面的激励措施,以鼓励回迁。
法迪亚·巴赫里·科尔比, 管理科学讲师, 国家艺术与音乐学院(CNAM)