Yüksek öğrenim görmüş birçok Tunuslu, çalışma ve yaşam koşullarının yurtdışında daha çekici olduğunu düşünerek göç ediyor. Bu fenomenle nasıl başa çıkılır?
fenomeni " beyin göçü " (beyin göçü) tüm dünyada gözlemlenen bir sorundur: yüksek nitelikli işçiler (araştırmacılar, mühendisler, uluslararası profesyoneller vb.) gelişmiş ülkelere göç ederler, geldikleri ülkeler en nadir kaynaklarından biri olan "insan sermayesini" kaybeder.
Beyin göçü, giden ülkeler için önemli bir yetenek kaybına ve varış ülkeleri için bir kazanıma yol açar. Diğerleri arasında örnekler: yaklaşık 1 doktor Cezayir'den ayrılmalı 2022'de Fransa için; Kanada'da hükümet açıkladı yeni yazılım mühendisliği mezunlarının üçte ikisi en iyi üniversitelerinden biri Amerika Birleşik Devletleri'ne yerleşmişti; Fransızlar, özellikle de en kalifiye olanlar gurbetçilik tarafından giderek daha fazla cezbediliyor 52 yılda yabancı ülkeye gidenlerin sayısı %20 arttığından, INSEE'ye göre 160'da 000'den 2006'de 270'e.
Beyin göçü hem gelişmiş hem de gelişmekte olan ülkeleri ilgilendiriyorsa, hayati sektörleri etkilediği için sonuçların özellikle zararlı olduğu ikinci ülkedir.
Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Örgütü'ne (OECD) göre, bir milyondan fazla insan Afrika kıtasından ve yüksek öğrenim diploması sahipleri maaş ve yaşam standardı açısından daha cazip olan kuzey ülkelerine gitmek için her yıl menşe ülkelerinden ayrılıyorlar.
Bu kapsamda sırasıyla Cezayirli, Zimbabweli ve Nijeryalı çok sayıda doktor çalışmaktadır. Fransaiçinde Afrique du Sud ve Amerika tıp alanındaki beyin göçünü göstermekte ve menşe ülkelerin karşılaştığı zorlukların altını çizmektedir. yeteneklerini korumak. Tunus özel örneğinin incelenmesi, bu süreçlerin kaynaklarını daha iyi anlamayı mümkün kılmaktadır.
Tunus örneği
Tunus, etkileri gayri safi yurtiçi hasıla üzerinde, aynı zamanda uzun vadede ülkenin maddi olmayan sermayesi ve insani gelişimi üzerinde yansımaları olan bu eğilimden etkilenmedi.
OECD'ye göre Tunus 2020'de sıralandı Arap ülkeleri arasında ikinci Suriye'den sonra beyin göçü açısından. Yurtdışı Tunuslular Ofisi'ne göre, 8'de yaklaşık 200 üst düzey yönetici, 2 mühendis, 300 öğretmen-araştırmacı, 2 doktor ve eczacı ve 300 BT uzmanı ülkeyi terk etti.
Tunus Grandes Ecoles Derneği (Atuge) tarafından yürütülen bir araştırmaya göre, "yeteneklerin" ayrılması motive oluyor Tunus'taki kötü yaşam koşulları nedeniyle, ilgili kişiler kendilerini yolsuzluğa terk etmeye iten nedenler arasında, belirsiz gelecek, özgürlükçü iklim, bürokrasi, siyasi istikrarsızlık ve yurtdışındaki en iyi profesyonel ve finansal fırsatlar (genellikle altı ya da yedi ile çarpılan bir maaş) arasında gösteriliyor.
Özellikle bilişim sektöründe beyin göçü yoğunlaşmaya devam ediyor ve bu durum hem adayları işe almakta hem de onları elde tutmakta birçok zorlukla karşılaşan Tunuslu şirketleri derinden etkiliyor.
Bu fenomenle karşı karşıya kalan hükümet, topraklarında bulunan diğer Afrika ülkelerinden öğrencilerin (4'de kayıtlı 560 Sahra altı öğrenci vardı) ve dolayısıyla formüle göre işe alınmasına izin vermek için çalışma mevzuatı çerçevesini düzene sokmak için çalışıyor. nın-nin Kays Selami, Ulusal Dijital Federasyon başkanı, "ayrılışların neden olduğu kayıpları önlemek".
Ayrıca, vasıflı göçmenleri yurtdışında faydalı beceriler kazandıktan sonra ülkelerine dönmeye teşvik eden tedbirlerin uygulanması önemlidir.
Bu nedenle Tunus, Tunuslu öğrencileri daha sonra Tunus'taki bilimsel araştırmaların geliştirilmesine dahil etmek amacıyla yurtdışındaki prestijli üniversitelere göndermeye isteklidir. Fransa'daki Tunuslu öğrenci sayısı 13-073'de 2019'tür. Ancak, yurtdışında eğitim gören öğrencilerin yarısından fazlası (%2020) Fransa'da 13'den fazla Tunuslu öğrenci Tunus'a herhangi bir dönüşü reddederek oraya kalıcı olarak yerleşmeye karar verdi.
Geri dönmeye teşvik edin
Dahil olmak üzere birçok ülke Güney Afrika, örneğin bir iş kurmak için vergi avantajları, yabancı eşler için çalışma vizeleri vb. Kendi adına, Türkiye ayarlandı özel önlemler beyin göçünü tersine çevirmek, üst düzey bilimsel çalışmalar yapan insanları ülkede kalmaya teşvik etmek ve ülkenin ihtiyaç duyduğu yetenekli iş gücünü artırmak. Bu nedenle Ankara, Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Kurumu TÜBİTAK'ın çağrısıyla Türkiye'ye gelecek araştırmacılara mali teşviklerin yanı sıra 95 ABD Dolarına kadar destek veriyor.
Tunus, genç mezunların ve ilk kez iş arayanların "yumuşak beceriler", sertifikalar edinmelerini ve istihdam edilebilirliklerini geliştirmeyi amaçlayan şirketlerin ihtiyaçlarına göre uyarlanmış ek eğitimin finansmanından sorumludur.
[Yaklaşık 70 okuyucu, dünyanın başlıca sorunlarını daha iyi anlamak için The Conversation bültenine güveniyor. bugün abone ol]
Öngörülen bir diğer önlem ise mezun sayısındaki artıştır – hedeflenen bir çaba ile paralel olarak yürütülmesi gereken bir süreç olan referans belgeye dayalı olarak yürütülmelidir. Esnaf ve beceri deposu, eğitim kurumları, şirketler ve Yüksek Öğretim Bakanlığı arasında ortak bir dil oluşturmak, böylece eğitimin piyasa talebine daha iyi uyarlanması.
Son olarak, Tunus Devleti çeşitli teşvikler oluşturmaktadır. şirketler ve araştırma yapıları arasındaki işbirliği için teşvikler, araştırma sonuçlarının tanıtımı ve yenilik transferleri için fonlariçinde iş yaratma için destek yapılarının sağlanması, araştırma teşvikleri, yenilikçi işletmelerin yaratılması için teşvikler, ve çeşitli faaliyet sektörlerinde (tarım, sanayi, turizm vb.) istihdam yaratan yabancı yatırımları teşvik eder.
Şirketler beyin göçü ile nasıl başa çıkıyor?
Firmaların yapması gereken önemli işler var. Bunlar, göçlerinin zararlı sonuçlarından kaçınmak için en yetenekli çalışanlarını elde tutmayı amaçlayan uygun ve tutarlı stratejik tepkiler geliştirmeye çağrılır. Tunuslu grup TELNETdanışmanlık, inovasyon ve yüksek teknolojiler konusunda uzmanlaşan ve İlk Tunus uydusu Challenge One, aynı zamanda beyin göçünün de kurbanıdır.
Bugün şirket, mühendislerinin çıkış akışlarını kontrol etmek için çeşitli önlemleri birleştiriyor:
- Yeni dış kaynaklar ve beceriler oluşturmak, şirketin insan sermayesini korumak ve bilgi birikimini mümkün olduğunca uzun süre sürdürmek için yurtdışında yan kuruluşlar kurmaktan ibarettir.
- İşgücü ihtiyaçlarını karşılamak ve şirketin üretkenliğini korumak için mühendislik döngüsünün sonunda genç mezunları ve öğrencileri kullanarak mühendislik personelinin ayrılmasını tahmin edin ve/veya geciktirin.
TELNET ekip liderlerinden biri şunları ifade ediyor:
“Öğrencilerin kalifikasyonundan önce beşinci yılda üniversitelerle iletişime geçiyoruz. Projelerimizin, aranan becerilerin ve şirketin hedeflerinin bir kataloğunu hazırlamak için yukarı yönlü çalışmalar var. »
Ekip lideri ayrıca, yabancı iştirakleri olan şirketlerin, göç etmek isteyen çalışanlarını bu iştiraklere transfer etmekten çekinmemeleri gerektiğini, çünkü bu hareketin, şirketin insan sermayesini ve bilgi birikimini mümkün olan en uzun süre muhafaza etmelerini sağlayacağını belirtiyor.
“Mühendislerimiz yurtdışına gitmeye karar verdiğinde, en azından onların bakımını yapmak ve bilgimizi kaybetmemek için bizimle olacak. Ayrılmak isteyenler mümkün olacak, ancak mümkün olduğu kadar bizimle kalacaklar.
İşçilerin yurt dışına çıkma nedenleri analiz edildiğinde, finansal nedenlerin en önemli olduğu görülüyor. Bu nedenle şirketler, ücret politikalarını gözden geçirmeli ve yöneticilerini daha sorumlu hale getirerek ikramiyeler, terfiler ve aynı zamanda tanınma gibi çeşitli avantajlar sağlamalıdır.
Yazar tarafından sağlanan
Ayrıca gençlere olduğu kadar yaşlılara da sürekli eğitim imkanı vermeli ve faaliyet alanlarındaki ulusal ve uluslararası konferans ve sergilere katılımlarını kolaylaştırmalıdırlar.
İyi bir çalışma ortamı, personel istikrarı için esastır. Bu nedenle, bu şirketlerin liderlerine, şenlik olayları çalışanlar arasındaki bağları pekiştirmek, iş kalitesini iyileştirmek ve herkesin refahını teşvik etmek için.
İnsan sermayesi sorunu
Bu art arda krizler çağında, beyin göçü olgusu, bu özellikle yetkin kişilerin ayrılmasını veya en azından geri dönmemesini önlemek için Tunus makamları tarafından halledilmelidir. Ülkenin ekonomik refahı için kilit bir unsur olan insan sermayesi, eğitim için elverişli bir iklimin sağlanması ve eğitimin kalitesinin iyileştirilmesi sayesinde eğitimden geliştirilmelidir.
Yöntemlerden biri Nitelikli insanları ülkelerini terk etmekten caydırmakTunus, onların gelişimine katkıda bulunabilecek koşullar yaratmayı ve zenginlik ve istihdam yaratılması için operasyonel ve somut önlemler oluşturmayı başarmalı, yani, en çok hak edenlere tanınma biçimleri sunmalı, daha iyi işler ve cazip maaşlar, daha fazla beklentiler sağlamalıdır. ve daha yüksek bir yaşam standardı. Buna ek olarak, Tunus, kayıpları en aza indiren ve/veya işgücü hareketliliğinden elde edilen kazançları en üst düzeye çıkaran seçici bir göç politikasını savunmak gibi çözümler bulmak için hedef ülkelerle işbirliği yapmalıdır; ve geri dönüş göçünü teşvik etmek için mali veya başka türlü teşvikler koyun.
Fadia Bahri Korbi, Yönetim Bilimleri Öğretim Üyesi, Konservatuvar Ulusal Sanat ve Mesleği (CNAM)
Bu makale şuradan yeniden yayınlandı: Konuşma Creative Commons lisansı altında. Okumakorijinal makale.