La paciencia de la Federación Senegalesa de Fútbol y la estabilidad del banquillo explican el éxito de Senegal en las competiciones africanas.
Las selecciones nacionales de fútbol de Senegal han ganado cuatro trofeos continentales en un año: Copa Africana de Naciones (CAN 2022) en Camerún, Campeonato Africano de Naciones (CHAN 2023) en Argelia, can fútbol playa en Mozambique y PUEDE menores de 20 Egipto. Souleymane Diallo, profesora-investigadora, responsable de las clases de fútbol en el Instituto Nacional Superior de Educación Popular y Deporte (INSEPS) de la Universidad Cheikh Anta Diop de Dakar, explica a Assane Diagne de The Conversation Afrique los motivos de este rendimiento.
¿Cuál es el detonante del éxito de Senegal?
El gatillo se puede ubicar en varios niveles. Desde la llegada deAgustín Senghor a la presidencia de la Federación Senegalesa de Fútbol (FSF), hemos asistido a una estructuración del fútbol basada en cuatro aspectos esenciales.
Primero a nivel organizativo, vimos que la FSF tiene un dominio de las competencias africanas. Antes, Senegal acudía a competiciones africanas por un descubrimiento o se quedaba mucho tiempo sin ir.
Desde que solucionamos el problema de la participación, hemos podido controlar los factores que giran en torno a la competencia. Esto facilitó un dominio de la logística. Para ganar en África, es necesario. A esto se suma la importante ayuda del Estado de Senegal, que fleta un vuelo especial para asegurar el movimiento de los jugadores. En África, viajar es muy difícil.
También podemos subrayar la política puesta en marcha por la FSF que pide a los distintos técnicos que tengan una complementariedad, que encajen entre sí. Los jugadores que estaban en los menores de 20 años se encuentran así en los menores de 23 años. Entre los menores de 17 años, también hay menores de 15 años. A través de la organización puesta en marcha, formamos un atleta que estará en continuidad, en la búsqueda del desempeño a través de esta política encaminada a armar las plantillas.
¿Identifica otros factores de éxito?
El otro factor es la infraestructura que juega un papel en la búsqueda de rendimiento. La existencia de dos centros técnicos en Dialaw tubab una et Guereo, dos pueblos de la costa atlántica, al sur de Dakar, permite a las distintas selecciones nacionales disponer de tiempo suficiente para reagruparse pero también de terrenos adecuados para poder entrenar a los jugadores. Estos dos centros técnicos nacionales han jugado un papel muy importante en estas actuaciones que estamos presenciando.
No debemos descuidar la contribución de las academias. Por ejemplo, Pie de Generación tiene siete internas en la selección Sub-20 y cuatro en la selección local ganadora de la CHAN. diambares tiene más de 5 internos en los menores de 17 años. Estas academias juegan un papel importante en el desarrollo del fútbol senegalés. Tienen buena infraestructura.
Otro factor es la existencia de tierra cercana casi en todas partes, especialmente en Dakar, que permiten a los niños jugar al fútbol.
También hay que destacar la aportación de las escuelas de fútbol que se han organizado en una asociación denominada Coordinación nacional de escuelas de fútbol (CONEF) que organiza concursos. Mucho jugadores senegaleses jugando en Europa provienen de estas escuelas de fútbol. Es el caso de Sadio Mané, el mejor jugador africano. La mayoría de nuestros jugadores terminan su formación en Europa. Senegal es la tercera nación africana en exportaciones la mayoría de los jugadores en Europa. Esto es prueba de la buena calidad de su formación.
¿Qué pasa con el lado de la gestión?
La formación de los directivos también ha contribuido a ello. En este ámbito, Senegal se cita en todas partes. Como prueba, la experimentación de un entrenamiento masivo Instructores FIFA con licencia organizada en Senegal, de la que tuve la suerte de formar parte. En 2021 hemos formado a más de 1.000 entrenadores.
El otro punto importante es la paciencia a nivel de la FSF. Hay cierta estabilidad en los banquillos de las distintas selecciones. Esto significa que los líderes confían en los entrenadores, porque el rendimiento deportivo se construye con el tiempo. Toma el ejemplo de Aliou Cissé quien ha estado al frente de la selección durante 8 años. Anteriormente, fue en la sub 23. Esto es prueba de cierta continuidad y paciencia por parte de los decisores. Durante 12 años, las mismas personas se han ocupado de los destinos del fútbol senegalés en la FSF.
Finalmente, hay que recordar la importante contribución de los clubes que hacen un trabajo tratando de reclutar muy buenos entrenadores, para organizarse dentro de ellos, dotándose de sus propias infraestructuras. Estos mismos clubes suministran jugadores a las distintas selecciones nacionales.
¿Podemos hablar hoy de un modelo senegalés de formación de fútbol?
El modelo se construye con el tiempo. Para ser modelo, hay varios parámetros que hay que tener en cuenta. El elemento que puede parecer que determina el modelo senegalés es la estabilidad financiera, estabilidad a nivel de dirigentes, entrenadores y jugadores.
La mayoría de los jugadores son los mismos jugadores que llegaron de las categorías inferiores al primer equipo. Es el caso de Crepin Diatta y Sadio Mané. Hay estabilidad en todos los niveles (directivos, entrenadores, jugadores). El modelo se basa en la estabilidad y la confianza.
¿Cómo puede Senegal seguir perpetuando sus buenos resultados para las generaciones futuras?
Para mí, Senegal puede continuar manteniendo sus resultados para las generaciones venideras consolidando los logros y manteniendo esta estabilidad en todos los niveles. Para ello, debe crear un academia federal quien podrá tener en cuenta estos requisitos previos que ha tenido el fútbol en los últimos tiempos.
Debemos formar a los jóvenes muy pronto en esta dirección, poniéndolos en estas condiciones de rendimiento, mostrándoles que Senegal ha llegado a un nivel en el que no debemos bajar el listón. Tienes que entrenar al futbolista senegalés en ganar para entrar en competición. Ya no vamos a concursos para aprender. Vamos allí a ganar. Para eso, tenemos que preparar al futbolista senegalés, porque tardamos demasiado en establecer estas actuaciones. Ahora, nos tomaremos más tiempo para consolidar estos logros. Por eso vamos a montar una academia federal para clubes senegaleses.
Mientras que las selecciones nacionales brillan a nivel continental, los clubes senegaleses están casi ausentes de las competiciones africanas. ¿Cómo explicas esta paradoja?
Cada año, el clubes senegaleses pierden a la mayoría de sus mejores jugadores en ligas como Guinea, Mauritania y Marruecos. Estos clubes deben tener una política para retenerlos. Para esta política, el componente financiero parece importante.
Esta paradoja es, en última instancia, fácil de explicar, porque el fútbol es un negocio. Un club de fútbol es un negocio que se gana la vida. Si te dan un contrato en un campeonato extranjero, aunque no se retome, estás obligado a irte, porque es la búsqueda de dinero.
Ya se ha zanjado un aspecto esencial: el campeonato senegalés cuenta con jugadores competitivos. Lo que queda por hacer es que los clubes trabajen para poder retenerlos. El Estado y las sociedades nacionales deben participar en esto ayudando económicamente a los clubes.
La sociedad senegalesa está diseñada de tal manera que existe una dimensión social en torno al fútbol. No se puede retener a un jugador que tiene un contrato que le permite ganarse la vida. Si por motivos deportivos se quiere retenerlo, esto puede generar problemas en los clubes. Es por eso que para ayudarlos, los líderes están obligados, al final de cada competencia, a liberar a los mejores jugadores.
Souleymane Diallo, profesor-investigador, Universidad Cheikh Anta Diop de Dakar
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