In Tunesien die Herausforderung des Brain Drain

Viele Tunesier mit Hochschulbildung wandern aus, weil sie die Arbeits- und Lebensbedingungen im Ausland attraktiver finden. Wie geht man mit diesem Phänomen um?

Das Phänomen der "Braindrain" (brain Drain) ist ein weltweit zu beobachtendes Problem: Hochqualifizierte Arbeitskräfte (Forscher, Ingenieure, internationale Fachkräfte usw.) wandern in entwickelte Länder ab, wobei ihr Herkunftsland eine seiner seltensten Ressourcen, das „Humankapital“, verliert.

Der Braindrain führt zu einem erheblichen Verlust an Talenten für die Herkunftsländer und einem Gewinn für die Ankunftsländer. Beispiele ua: rund 1 Ärzte sollte Algerien verlassen 2022 für Frankreich; in Kanada hat die Regierung das angekündigt zwei Drittel der jüngsten Absolventen der Softwaretechnik seiner besten Universitäten hatte sich in den Vereinigten Staaten angesiedelt; ihrerseits sind es die Franzosen, besonders die Qualifiziertesten immer mehr von der Auswanderung angezogen seit die Zahl der Ausreisen ins Ausland in 52 Jahren um 20 % gestiegen ist, laut INSEE von 160 im Jahr 000 auf 2006 im Jahr 270.

Wenn der Braindrain sowohl Industrie- als auch Entwicklungsländer betrifft, sind die Folgen in letzteren besonders schädlich, da sie lebenswichtige Sektoren betreffen.

Nach Angaben der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) über eine Million Menschen vom afrikanischen Kontinent u Inhaber eines Hochschulabschlusses jedes Jahr ihr Herkunftsland verlassen, um in die hinsichtlich Gehalt und Lebensstandard attraktiveren Länder des Nordens zu gehen.

In dieser Hinsicht arbeitet die große Anzahl algerischer, simbabwischer und nigerianischer Ärzte jeweils in Frankreichin Südafrika und USA veranschaulicht den Braindrain im medizinischen Bereich und zeigt die Schwierigkeiten auf, mit denen die Herkunftsländer konfrontiert sind ihre Talente behalten. Die Betrachtung des konkreten Falls Tunesiens ermöglicht es, die Quellen dieser Prozesse besser zu verstehen.

Der Fall Tunesien

Tunesien ist von diesem Trend nicht verschont geblieben, dessen Auswirkungen sich auf das Bruttoinlandsprodukt, aber längerfristig auch auf das immaterielle Kapital des Landes und seine menschliche Entwicklung auswirken.

Laut der OECD wurde Tunesien im Jahr 2020 eingestuft Zweiter unter den arabischen Ländern in Bezug auf die Abwanderung hochqualifizierter Fachkräfte nach Syrien. Rund 8 leitende Angestellte, 200 Ingenieure, 2 Lehrkräfte und Forscher, 300 Ärzte und Apotheker sowie 2 IT-Spezialisten verließen das Land im Jahr 300, so das Amt für Tunesier im Ausland.

Laut einer Studie des tunesischen Verbandes der Grandes Ecoles (Atuge) ist der Abgang von „Talenten“ motiviert durch die schlechten Lebensbedingungen in TunesienAls Gründe für den Ausstieg nennen die Betroffenen Korruption, die ungewisse Zukunft, das libertäre Klima, Bürokratie, politische Instabilität und die besten beruflichen und finanziellen Möglichkeiten im Ausland (ein Gehalt, das oft mit dem Sechs- oder Siebenfachen multipliziert wird).

Insbesondere im IT-Sektor nimmt die Abwanderung hochqualifizierter Fachkräfte weiter zu, was sich stark auf tunesische Unternehmen auswirkt, die sowohl bei der Rekrutierung als auch bei der Bindung von Kandidaten auf viele Schwierigkeiten stoßen.

Angesichts dieses Phänomens arbeitet die Regierung daran, den arbeitsrechtlichen Rahmen zu straffen, um die Anwerbung von Studenten aus anderen afrikanischen Ländern auf ihrem Boden zu genehmigen (4 waren 560 Studenten aus Subsahara-Staaten eingeschrieben) und damit gemäß der Formel von Kai Sellami, Präsident der National Digital Federation, „um die durch Abgänge verursachten Verluste einzudämmen“.

Darüber hinaus ist es wichtig, Maßnahmen umzusetzen, die qualifizierte Migranten ermutigen, in ihr Land zurückzukehren, nachdem sie im Ausland nützliche Fähigkeiten erworben haben.

Tunesien ist daher bestrebt, tunesische Studenten an renommierte Universitäten im Ausland zu entsenden, um sie anschließend in die Entwicklung der wissenschaftlichen Forschung in Tunesien selbst einzubeziehen. Die Zahl der tunesischen Studenten in Frankreich liegt 13-073 bei 2019. Mehr als die Hälfte (2020 %) der Studierenden, die ein Studium im Ausland absolvieren (es gäbe mehr als 13 tunesische Studenten in Frankreich beschlossen, sich dort dauerhaft niederzulassen, und lehnten jede Rückkehr nach Tunesien ab.

Zur Rückkehr ermutigen

Mehrere Länder, darunter Südafrika, haben Netzwerke zur Wiederverbindung mit ihren Expatriates aufgebaut, indem sie ihnen Anreize zur Rückkehr bieten, zum Beispiel Steuervorteile für die Gründung eines Unternehmens, Arbeitsvisa für ausländische Ehepartner usw. Für seinen Teil, die Türkei eingerichtet hat konkrete Maßnahmen um die Abwanderung hochqualifizierter Wissenschaftler umzukehren, Menschen, die hochkarätige wissenschaftliche Arbeit leisten, zu ermutigen, im Land zu bleiben, und um die talentierten Arbeitskräfte zu erhöhen, die das Land benötigt. Als solches gewährt Ankara zusätzlich zu finanziellen Anreizen eine Unterstützung von bis zu 95 US-Dollar an Forscher, die auf Aufruf von TUBITAK, dem Rat für wissenschaftliche und technologische Forschung der Türkei, in die Türkei kommen.

Tunesien ist seinerseits für die Finanzierung von an die Bedürfnisse der Unternehmen angepassten Zusatzausbildungen zuständig, die es jungen Hochschulabsolventen und Berufsanfängern ermöglichen sollen, „Soft Skills“ und Zertifizierungen zu erwerben und ihre Beschäftigungsfähigkeit zu verbessern.

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Die Erhöhung der Zahl der Absolventen ist eine weitere geplante Maßnahme – ein Prozess, der parallel zu einer Anstrengung durchgeführt werden muss, die auf der Grundlage des Referenzdokuments, das das ist, angestrebt wird Repository von Berufen und Fähigkeiten, um eine gemeinsame Sprache zwischen Ausbildungseinrichtungen, Unternehmen und dem Ministerium für Hochschulbildung zu schaffen, damit die Ausbildung besser an die Marktnachfrage angepasst werden kann.

Schließlich setzt der tunesische Staat verschiedene Anreize wie z Anreize für Kooperationen zwischen Unternehmen und Forschungseinrichtungengruppieren die Mittel zur Förderung von Forschungsergebnissen und Innovationstransfers, das Bereitstellung von Unterstützungsstrukturen für Unternehmensgründungengruppieren die Forschungsanreizegruppieren die Anreize für die Gründung innovativer Unternehmen, und fördert ausländische Investitionen, die Arbeitsplätze in mehreren Tätigkeitsbereichen (Landwirtschaft, Industrie, Tourismus usw.) schaffen.

Wie Unternehmen mit dem Brain Drain umgehen

Wichtige Arbeit muss von den Unternehmen geleistet werden. Diese sind aufgefordert, angemessene und kohärente strategische Antworten zu entwickeln, die darauf abzielen, ihre talentiertesten Arbeitskräfte zu halten, um die schädlichen Folgen ihrer Abwanderung zu vermeiden. Die tunesische Gruppe TELNET, spezialisiert auf Beratung, Innovation und Hochtechnologien, und dem es gelungen ist, die erste tunesische Satellit Challenge OneAuch sie ist Opfer des Braindrain.

Heute kombiniert das Unternehmen mehrere Maßnahmen, um die Abfahrtsströme seiner Ingenieure zu steuern:

• Der Aufbau neuer externer Ressourcen und Fähigkeiten besteht darin, Tochtergesellschaften im Ausland zu gründen, um das Humankapital des Unternehmens und sein Know-how so lange wie möglich zu erhalten.
• Antizipieren und/oder verzögern Sie den Abgang von Ingenieurpersonal, indem Sie junge Absolventen und Studenten am Ende ihres Ingenieurzyklus einsetzen, um den Arbeitskräftebedarf zu decken und die Produktivität des Unternehmens aufrechtzuerhalten.

Einer der TELNET-Teamleiter bezeugt:

„Wir kontaktieren die Universitäten im fünften Jahr, vor der Qualifizierung der Studierenden. Es gibt vorgelagerte Arbeiten, um einen Katalog unserer Projekte, der gesuchten Fähigkeiten und der Unternehmensziele zu erstellen. »

Der Teamleiter betont auch, dass Unternehmen mit ausländischen Tochtergesellschaften nicht zögern sollten, Mitarbeiter, die auswandern möchten, in diese Tochtergesellschaften zu versetzen, da diese Maßnahme es ihnen ermöglichen würde, das Humankapital des Unternehmens zu erhalten und sein Know-how so lange wie möglich zu erhalten.

„Wenn unsere Ingenieure sich entscheiden, ins Ausland zu gehen, werden wir es zumindest tun, um sie zu warten und unser Know-how nicht zu verlieren. Menschen, die gehen möchten, können dies tun, bleiben aber so lange wie möglich bei uns.

Aus der Analyse der Gründe, warum Arbeitnehmer ins Ausland gehen, geht hervor, dass finanzielle Gründe nach wie vor die wichtigsten sind. Unternehmen müssen daher ihre Vergütungspolitik überprüfen und eine Vielzahl von Vorteilen wie Boni, Beförderungen, aber auch Anerkennung gewähren, indem sie ihre Führungskräfte stärker zur Rechenschaft ziehen.

Sie müssen sowohl Senioren als auch Junioren die Möglichkeit zur kontinuierlichen Weiterbildung geben und ihnen die Teilnahme an nationalen und internationalen Konferenzen und Ausstellungen in ihrem Tätigkeitsbereich ermöglichen.

Ein gutes Arbeitsklima ist grundlegend für die Personalstabilität. Daher sind die Führungskräfte dieser Unternehmen aufgefordert, die zu vervielfachen gesellige Veranstaltungen um die Verbindungen zwischen den Mitarbeitern zu festigen, die Qualität der Arbeit zu verbessern und das Wohlergehen aller zu fördern.

Die Frage des Humankapitals

In dieser Zeit aufeinanderfolgender Krisen müssen sich die tunesischen Behörden um das Phänomen des Braindrain kümmern, um die Abreise oder zumindest die Nichtrückkehr dieser besonders kompetenten Personen zu vermeiden. Das Humankapital, ein Schlüsselelement für den wirtschaftlichen Wohlstand des Landes, muss dank der Schaffung eines günstigen Bildungsklimas und der Verbesserung der Ausbildungsqualität aus der Ausbildung entwickelt werden.

Für einen qualifizierte Personen davon abhalten, ihr Land zu verlassen, Tunesien muss es schaffen, Bedingungen zu schaffen, die zu ihrer Entwicklung beitragen können, und operative und konkrete Maßnahmen zur Schaffung von Wohlstand und Beschäftigung ergreifen, das heißt, Formen der Anerkennung für die Verdientesten bieten, bessere Arbeitsplätze und attraktive Gehälter, mehr Perspektiven gewährleisten und einen höheren Lebensstandard. Darüber hinaus sollte Tunesien mit den Zielländern zusammenarbeiten, um Lösungen zu finden, wie z. B. das Eintreten für eine selektive Einwanderungspolitik, die Verluste minimiert und/oder Gewinne aus der Arbeitskräftemobilität maximiert; und steuerliche oder sonstige Anreize schaffen, um die Rückwanderung zu fördern.

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Fadia Bahri Korbi, Dozent für Betriebswirtschaftslehre, Conservatoire national des arts et metiers (CNAM)

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