Die Geduld des senegalesischen Fußballverbands und die Stabilität der Bank erklären Senegals Erfolg bei afrikanischen Wettbewerben.
Senegals Fußballnationalmannschaften haben in einem Jahr vier kontinentale Trophäen gewonnen – Afrikanischen Nationen-Pokal (CAN 2022) in Kamerun, Afrikanische Nationenmeisterschaft (CHAN 2023) in Algerien, CAN-Beachsoccer in Mosambik u KANN unter 20 in Ägypten. Souleymane Diallo, Lehrer und Forscher, verantwortlich für den Fußballunterricht am National Higher Institute for Popular Education and Sport (INSEPS) der Cheikh Anta Diop University in Dakar, erklärt Assane Diagne von The Conversation Afrique die Gründe für diese Leistung.
Was ist der Auslöser für den Erfolg Senegals?
Der Auslöser kann auf mehreren Ebenen angeordnet sein. Seit der Ankunft vonAugustin Senghor zum Präsidium der Senegalesischer Fußballverband (FSF) haben wir eine Strukturierung des Fußballs nach vier wesentlichen Aspekten erlebt.
Zunächst auf organisatorischer Ebene haben wir gesehen, dass die FSF afrikanische Wettbewerbe beherrscht. Zuvor ging Senegal zu afrikanischen Wettbewerben, um eine Entdeckung zu machen, oder es blieb lange Zeit, ohne dorthin zu gehen.
Seit wir das Partizipationsproblem gelöst haben, sind wir in der Lage, die Faktoren zu kontrollieren, die sich um den Wettbewerb drehen. Dies erleichterte eine Beherrschung der Logistik. Um in Afrika zu gewinnen, ist es notwendig. Hinzu kommt die erhebliche Hilfe des Staates Senegal, der einen Sonderflug chartert, um die Bewegung der Spieler sicherzustellen. In Afrika ist das Reisen sehr schwierig.
Wir können auch die von der FSF eingeführte Politik unterstreichen, die von den verschiedenen technischen Mitarbeitern verlangt, dass sie sich gegenseitig ergänzen und zusammenpassen. Spieler, die unter 20 waren, finden sich somit in den unter 23 Jahren wieder. Unter den unter 17-Jährigen gibt es auch unter 15-Jährige. Durch die eingerichtete Organisation trainieren wir einen Athleten, der kontinuierlich auf der Suche nach Leistung durch diese Politik sein wird, die darauf abzielt, die Stäbe zusammenzustellen.
Erkennen Sie weitere Erfolgsfaktoren?
Der andere Faktor ist die Infrastruktur, die bei der Suche nach Leistung eine Rolle spielt. Die Existenz von zwei technischen Zentren in Toubab Dialaw und Guereo, zwei Dörfer an der Atlantikküste, südlich von Dakar, bietet den verschiedenen Nationalmannschaften ausreichend Zeit, um sich neu zu formieren, aber auch ausreichend Land, um Spieler trainieren zu können. Diese beiden nationalen technischen Zentren haben bei diesen Leistungen, deren Zeugen wir sind, eine sehr wichtige Rolle gespielt.
Wir dürfen den Beitrag der Akademien nicht vernachlässigen. Zum Beispiel, Génération Fuß hat sieben Internatsschüler in der U20-Mannschaft und vier in der lokalen CHAN-Siegernationalmannschaft. Diambars hat mehr als 5 Internatsschüler unter 17 Jahren. Diese Akademien spielen eine wichtige Rolle in der Entwicklung des senegalesischen Fußballs. Sie haben eine gute Infrastruktur.
Ein weiterer Faktor ist die Existenz von nahes Grundstück fast überall – vor allem in Dakar – wo Jungs Fußball spielen dürfen.
Hervorzuheben ist auch der Beitrag der Fußballschulen, die sich in einem Verein namens Nationale Koordination der Fußballschulen (CONEF), die Wettbewerbe organisiert. Viel Senegalesische Spieler die in Europa spielen, kommen von diesen Fußballschulen. Dies ist der Fall bei Sadio Mané, der beste afrikanische Spieler. Die meisten unserer Spieler beenden ihre Ausbildung in Europa. Senegal ist die dritte afrikanische Nation Exporte die meisten Spieler in Europa. Dies ist ein Beweis für die gute Qualität ihrer Ausbildung.
Was ist mit der Managementseite?
Dazu hat auch die Ausbildung von Führungskräften beigetragen. In diesem Bereich wird Senegal überall zitiert. Als Beweis dient das Experimentieren von a Massentraining FIFA-Instruktoren mit einer im Senegal organisierten Lizenz, von der ich das Glück hatte, ein Teil davon zu sein. 2021 haben wir mehr als 1.000 Coaches ausgebildet.
Der andere wichtige Punkt ist Geduld auf der Ebene des FSF. Auf den Bänken der verschiedenen Nationalmannschaften herrscht eine gewisse Stabilität. Das bedeutet, dass Führungskräfte Trainern vertrauen, denn sportliche Leistung baut sich mit der Zeit auf. Nehmen Sie das Beispiel von Aliou Cissé der seit 8 Jahren an der Spitze der Nationalmannschaft steht. Früher waren es die unter 23-Jährigen. Dies zeugt von einer gewissen Kontinuität und Geduld der Entscheidungsträger. Seit 12 Jahren leiten dieselben Personen bei der FSF die Geschicke des senegalesischen Fußballs.
Schließlich müssen wir uns an den wichtigen Beitrag der Vereine erinnern, die versuchen, sehr gute Trainer zu rekrutieren, sich in ihnen zu organisieren, indem sie sich mit ihrer eigenen Infrastruktur ausstatten. Dieselben Vereine stellen Spieler für die verschiedenen Nationalmannschaften zur Verfügung.
Können wir heute von einem senegalesischen Modell des Fußballtrainings sprechen?
Das Modell wird im Laufe der Zeit gebaut. Um ein Modell zu sein, müssen mehrere Parameter berücksichtigt werden. Das Element, das das senegalesische Modell zu bestimmen scheint, ist finanzielle Stabilität, Stabilität auf der Ebene von Führungskräften, Trainern und Spielern.
Die meisten Spieler sind die gleichen Spieler, die es in den unteren Kategorien bis zur ersten Mannschaft geschafft haben. Dies ist der Fall bei Crepin Diatta und Sadio Mähne. Es herrscht Stabilität auf allen Ebenen (Manager, Trainer, Spieler). Das Modell basiert auf Stabilität und Vertrauen.
Wie kann Senegal seine guten Ergebnisse für künftige Generationen erhalten?
Für mich kann Senegal seine Ergebnisse für kommende Generationen aufrechterhalten, indem es die Errungenschaften konsolidiert und diese Stabilität auf allen Ebenen aufrechterhält. Dazu müssen Sie eine erstellen Bundesakademie wer wird diese Voraussetzungen, die der Fußball in jüngster Zeit hatte, ins Auge fassen können.
Wir müssen junge Menschen sehr früh in diese Richtung schulen, indem wir sie in diese Leistungsbedingungen versetzen, indem wir ihnen zeigen, dass Senegal ein Niveau erreicht hat, auf dem wir die Messlatte nicht senken dürfen. Sie müssen den senegalesischen Fußballer auf Sieg trainieren, um in den Wettbewerb zu gehen. Wir gehen nicht mehr zu Wettbewerben, um zu lernen. Wir gehen dorthin, um zu gewinnen. Darauf müssen wir den senegalesischen Fußballer vorbereiten, weil wir zu lange gebraucht haben, um diese Leistungen zu etablieren. Jetzt werden wir uns mehr Zeit nehmen, um diese Errungenschaften zu konsolidieren. Deshalb werden wir eine Bundesakademie für senegalesische Vereine gründen.
Während Nationalmannschaften auf kontinentaler Ebene glänzen, fehlen senegalesische Klubs fast vollständig bei afrikanischen Wettbewerben. Wie erklären Sie sich dieses Paradoxon?
Jedes Jahr die Senegalesische Vereine verlieren die meisten ihrer besten Spieler an Ligen wie Guinea, Mauretanien und Marokko. Diese Clubs müssen eine Richtlinie haben, um sie zu behalten. Für diese Politik scheint die finanzielle Komponente wichtig zu sein.
Dieses Paradoxon ist letztlich einfach zu erklären, denn Fußball ist Geschäft. Ein Fußballverein ist ein Unternehmen, das seinen Lebensunterhalt verdient. Wenn Sie einen Vertrag in einer ausländischen Meisterschaft erhalten, auch wenn dieser nicht angetreten wird, sind Sie verpflichtet zu gehen, da es sich um die Suche nach Geld handelt.
Ein wesentlicher Aspekt ist bereits geklärt: Die senegalesische Meisterschaft hat konkurrenzfähige Spieler. Was noch zu tun bleibt, ist, dass die Vereine daran arbeiten, sie halten zu können. Der Staat und die nationalen Vereine müssen sich daran beteiligen, indem sie die Vereine finanziell unterstützen.
Die senegalesische Gesellschaft ist so konzipiert, dass Fußball eine soziale Dimension hat. Sie können einen Spieler nicht behalten, der einen Vertrag hat, der es ihm ermöglicht, seinen Lebensunterhalt zu verdienen. Will man ihn aus sportlichen Gründen halten, kann das in den Klubs für Probleme sorgen. Um ihnen zu helfen, sind die Leiter daher verpflichtet, am Ende jedes Wettbewerbs die besten Spieler freizulassen.
Souleymane Diallo, Lehrer-Forscher, Cheikh-Anta-Diop-Universität Dakar
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